1- Assessment Center

O Assessment Center permite a identificação de gaps (lacunas)  existentes, podendo resultar em:

- Coaching - com o objetivo de ajudar o colaborador a se adequar à nova função ou melhorar seu desempenho na função atual;

- Transferência de: área/ atividade/ empresa;

Recomenda-se a execução do Assessment nas seguintes situações:

- no momento em que a Empresa define suas competências essenciais e necessita identificar como estas podem ser desenvolvidas em seus colaboradores;

- nos processos de reestruturação organizacional, possibilitando alocação de cada perfil no cargo adequado;

- nos recrutamentos internos, evitando-se enganos e futuras perdas de perfis potenciais para a empresa;

- durante os processos de aquisição e fusão para identificar e alinhar as competências que permanecerão, evitando-se choques culturais nos processos de:

• Avaliação de Desempenho
• Planos de Sucessão;
• Orientação para Transição de Carreira;
• Política de Retenção – Plano de Carreira;
• Treinamento e Desenvolvimento.

Ao avaliado os benefícios serão o de auto conhecimento sobre a performance apresentada e dicas sobre seu desenvolvimento pessoal e profissional.

2- COACHING

As mudanças ocorridas nas estruturas das organizações levaram à necessidade de se apostar em novos programas de desenvolvimento gerenciais que objetivassem um alto desempenho de seus executivos.

Afinal, os executivos, atualmente, têm grandes desafios em seu dia-a-dia que são: manter o foco nos resultados, comunicar eficazmente e conduzir a organização de forma estratégica, sendo que tudo isto deve ser realizado no menor espaço de tempo e com a maior competência possível.

Dentro desta perspectiva um dos programas de desenvolvimento de líderes mais utilizados, e com sucesso, pelas organizações é o Coaching.

 O coaching é uma ferramenta que visa estimular o desenvolvimento dos líderes, nas organizações, ajudando-os a utilizar todos os seus talentos no exercício de suas funções, assim como a superar as possíveis dificuldades, adequando suas competências aos objetivos da organização. Um programa de Coaching para Executivos tem por objetivo apoiar a empresa que se preocupa com o desenvolvimento de seus executivos.

 Nossa experiência permite realizar coaching em diferentes situações:

1- Coaching para o executivo recém contratado, que precisa se integrar ao novo ambiente de trabalho de modo rápido e eficaz. Nesse trabalho é abordada a integração sob o ponto de vista do contratado, analisando os pontos que apresentam algum tipo de desconforto, discutindo quais aspectos devem ser acompanhados.

2- Coaching de Desenvolvimento / Acompanhamento

É realizado em dois módulos:

Módulo 1- Auto Conhecimento/ Feedback
Nesta etapa é realizada uma análise da história do profissional, utilizando:

• Análise de personalidade, com base no MBTI®.
• Análise de carreira, objetivos pessoais e profissionais.
• Análise de habilidades e interesses.

O principal objetivo desse módulo é auxiliar o participante a fazer um balanço do desenvolvimento de sua carreira, bem como conhecer seus pontos fortes, pontos de desenvolvimento e a detectar seus diferenciais competitivos.

Módulo 2- Desenvolvimento / Acompanhamento
Concluído o Auto Conhecimento/ Feedback é iniciada a etapa de desenvolvimento / acompanhamento, durante a qual são discutidas e avaliadas questões específicas consideradas relevantes para uma melhor performance do executivo, integrando seus objetivos próprios com os objetivos da organização.